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Bollin Consulting

Projektoffice und
Projektmanagementoffice

Frühwarnsystem und Steuerzentrale

Haben Sie manchmal das Gefühl, sich im Blindflug zu befinden? Durchgehende Transparenz über den Projektstatus, aussagekräftige Projektberichte und frühzeitige Informationen über Planabweichungen machen eine zielgerichtete Steuerung der Projekte erst möglich.

Organigramm zum Projektmanagement für Unternehmensprojekte

Was wir für Sie tun können:
Auf unterschiedlichen Niveaus bieten wir Ihnen eine situationsspezifische, und an Ihren konkreten Bedürfnissen ausgerichtete Unterstützung. Sei es für einzelne Projekte oder für das gesamte Portfolio: Mit unseren Project Office (PO)- und Project Management Office (PMO)-Leistungen schaffen wir für Sie eine Entlastung im Projekttagesgeschäft und ein einheitliches Vorgehen. Dazu gehören zeitnahes Eingreifen in den Projektverlauf und fortlaufende Verbesserung der PM-Prozesse durch Standardisierung, Transparenz und Messbarkeit der Projektleistungen, ebenso wie belastbare Einschätzungen über die voraussichtliche Komplexität, Projektdauer und den benötigten Ressourcenaufwand von geplanten Vorhaben.